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Waylab est né d’un constat simple :
de nombreux projets culturels et créatifs disposent d’idées, de talents et parfois de moyens,
mais manquent de clarté stratégique au moment de prendre des décisions structurantes.
Mon rôle consiste à apporter ce recul, cette méthode et ce regard extérieur nécessaires
pour clarifier les choix, prioriser et repositionner quand c’est nécessaire.
Une expérience transversale, ancrée dans le terrain
Mon parcours s’est construit à la croisée du journalisme, de l’entrepreneuriat et de la direction de projets culturels.
J’ai dirigé et accompagné des structures indépendantes, des labels, des artistes et des projets créatifs, en étant confronté aux mêmes réalités que celles de mes clients : contraintes économiques, arbitrages, choix difficiles, repositionnements nécessaires.
Cette diversité d’expériences permet aujourd’hui une lecture globale des projets, à la fois stratégique et opérationnelle.
Une approche orientée décision
L’approche proposée par Waylab n’est ni théorique ni standardisée.
Chaque intervention repose sur l’analyse du contexte réel du projet, de ses objectifs, de ses moyens et de ses contraintes.
L’enjeu n’est pas de produire des recommandations abstraites, mais d’aboutir à des décisions claires, cohérentes et exploitables.
Ce que Waylab ne propose pas
Waylab n’est pas une agence de production, ni un prestataire d’exécution isolée.
Je n’interviens pas pour “ajouter” des actions ou des outils sans clarification stratégique préalable.
Le travail commence toujours par une phase d’analyse et de recul, afin d’éviter les décisions précipitées ou incohérentes.
Faire le point sur votre projet
Si vous souhaitez un regard extérieur, structuré et honnête sur votre projet, un premier échange permet de vérifier rapidement si un audit stratégique est pertinent pour votre situation.