1 – Pour quels projets ?
Cet audit s’adresse à des porteurs de projets, équipes ou structures qui :
- portent un projet culturel ou créatif existant
- sentent qu’il est temps de clarifier ou repositionner
- doivent prendre des décisions structurantes
- manquent de recul ou de temps pour analyser à froid
Ce n’est pas un audit théorique, ni une prestation de production.
C’est un outil de décision.
2 – Quand faire un audit stratégique ?
- Votre projet stagne malgré un vrai potentiel
- Votre positionnement n’est plus clair ou plus lisible
- Vous hésitez entre plusieurs directions
- Vous devez arbitrer des investissements ou des priorités
- Vous préparez une nouvelle phase (lancement, pivot, développement)
3 – Ce qui est analysé
Selon votre situation, l’audit porte notamment sur :
- le positionnement du projet
- la proposition de valeur
- le discours et la lisibilité de l’offre
- les priorités stratégiques
- la cohérence entre vision, moyens et objectifs
- les points de blocage réels (pas supposés)
L’analyse est contextuelle, pas standardisée.
4 – Ce que vous recevez
- Une analyse structurée de votre situation
- Des recommandations concrètes et hiérarchisées
- Des décisions à prendre, clairement formulées
- Un document de synthèse exploitable
- Un échange de restitution pour valider et ajuster
L’objectif : repartir avec des choix clairs, pas avec plus de questions.
5 – Une approche ancrée dans le terrain
L’audit repose sur une expérience transversale mêlant journalisme, entrepreneuriat, direction de labels et accompagnement de projets culturels et business créatifs.
L’enjeu n’est pas d’appliquer des recettes,
mais d’identifier ce qui compte vraiment dans votre contexte,
afin de prendre des décisions réalistes, cohérentes et efficaces.
6 – Faire le point sur votre projet
Si vous souhaitez un regard extérieur, structuré et honnête sur votre projet,
nous pouvons commencer par un échange court pour évaluer la pertinence de l’audit.